Afstudeerders TU Delft bedenken oplossingen kantorenleegstand Rotterdam

door Marketing & Communicatie (22 februari 2012)

Afstudeerders van de master track Architectuur en Real Estate and Housing van de faculteit Bouwkunde TU Delft hebben met de Veldacademie een plan en strategie ontwikkeld voor een concrete opgave met als uiteindelijke doel uitvoering: de transformatie van een groot leegstaand kantoor in de binnenstad van Rotterdam.

16 februari werd hun eindrapport aan de directeur Stadsontwikkeling van de gemeente Rotterdam overhandigd.

Twee transformatiescenario’s

Op 16 februari 2012 presenteerden de studenten samen met de Veldacademie en hun begeleiders Hilde Remoy, Theo van de Voordt en Peter de Jong van de faculteit Bouwkunde het eindrapport ‘Kantoortransformatie De Boompjes 60-68′ In het rapport zijn onder andere twee transformatiescenario’s voor het leegstaande pand in Rotterdam uitgewerkt en het rapport werd aan de directeur van de dienst Stadsontwikkeling van de gemeente Rotterdam aangeboden. Zowel marktpartijen als de dienst Stadsontwikkeling reageerden enthousiast op de scenario’s.

Nieuwe functies en waarde voor de stad

Studenten ontwikkelden een plan en strategie voor het leegstaande pand met een oppervlakte van 10.000 m2 aan De Boompjes 60-68 in de binnenstad van Rotterdam. Het bijzondere van deze aanpak is dat er vanuit de potentie, kansen en karakteristiek vanuit de het gebied gedacht is. De studenten hebben daarna verschillende programmatische invullingen ontworpen, waarbij er  aansluiting werd gezocht bij stedelijke beleidsprogramma’s. De programmatische verkenning vond plaatst rondom de thema’s wonen, zorg, service en kennisontwikkeling. De effecten van de verschillende scenario’s zijn vervolgens met behulp van een door Arcadis ontwikkelde methodiek getoetst op de maatschappelijk waardestromen, waardoor de studenten inzicht kregen in de toegevoegde waarde van een invulling voor het gebied, de stad en de inwoners.

Kantorenleegstand in Rotterdam

Rotterdam kampt met structurele leegstand van kantoorpanden in de binnenstad. Transformatie van deze panden kan leiden tot huisvesting van nieuwe functies die een positieve bijdrage kunnen leveren aan het stedelijke leven en de economie. Onlangs hebben enkele marktpartijen en de dienst Stadsontwikkeling Rotterdam een convenant getekend om gezamenlijk de structurele leegstand in de binnenstad aan te pakken. Dat was voor Arcadis, TU Delft, Markus Makelaardij (Edwin Markus) en de Veldacademie de reden om zicht te committeren om  inhoudelijk met de problematiek van kantorenleegstand aan de slag te gaan.

Veldacademie en kantorenleegstand

Binnen de Veldacademie werken studenten van de TU Delft, Erasmus Universiteit Rotterdam, Hogescholen en andere opleidingen aan reële opgaven in de wijk en stad. De Veldacademie probeert zo studenten vanuit verschillende disciplines te laten werken aan concrete opgaven in Rotterdam. De Veldacademie gaat de komende jaren met studenten van de faculteit Bouwkunde TU Delft structureel met deze concrete opgave van kantorenleegstand aan de slag.

Meer informatie

• Rapport ‘Kantoortransformatie De Boompjes 60-68’
• veldacademie.nl

VGME bijeenkomst: “Leegstand, voorkomen is beter dan genezen”

VGME Vastgoedsociëteit “Leegstand, voorkomen is beter dan genezen”. De bijeenkomst vond plaats op 22 maart 2012 op de lokatie Amstelwijck van het Albert Schweitzer Ziekenhuis (ASZ), Van der Steenhovenplein 1, 3317 NM in Dordrecht. Markus Makelaardij was uitgenodigd als 1 van de 8 experts op dit gebied. Persbericht Lees hier het persbericht.

Vastgoedsociëteit 22 maart 2012 - slideshow dvd

Actuele case De lokatie Amstelwijck van het ASZ bestaat uit een aantal gebouwen met een gezamenlijk bruto oppervlak van 45.000 m2. Het is gelegen op een plot van ruim 6 hectare naast de A16.  Het complex is eind jaren ’60 gebouwd. Binnen afzienbare termijn dreigt er leegstand te ontstaan. Hoe kan dit voorkomen worden?

200 leden

De aanwezigen gingen in kleine groepen uiteen om met elkaar te brainstormen over (een gedeelte van) het vraagstuk. Dit leverde interessante suggesties en veel nieuwe contacten op.

Samenvattingen In de samenvattingen kunt u per scenario de resultaten teruglezen van de diverse werkgroepen.

1. Scenario 1: Conservering
2. Scenario 2: Tijdelijk gebruik
3. Scenario 3: Permanent transformeren
4. Scenario 4: Out of the box

Kantoortransformatie Boompjes Rotterdam

16-02-2012

Met de overhandiging van de rapportage Kantoortransformatie Boompjes aan algemeen directeur Stadsontwikkeling Ron Voskuilen hebben Veldacademie, TU Delft, Arcadis en Markus Makelaardij de basis gelegd voor een nieuwe manier van denken aangaande leegstand. Zowel overheid als markpartijen zijn enthousiast om de met deze coalitie ingeslagen weg te vervolgen. Het bijzondere van de aanpak is dat er in de eerste plaats vanuit de potentie, kansen en karakteristiek van het gebied en haar bewoners wordt gedacht.

Rotterdam kampt met structurele leegstand van kantoorpanden. De verwachting is dat dit in de nabije toekomst niet zal veranderen. De gemeente neemt deze transformatieopgave serieus. Onlangs is er samen met diverse marktpartijen een convenant getekend om gezamenlijk de structurele leegstand in de binnenstad aan te pakken. De stad is op zoek naar pilotprojecten voor onderzoek en uitvoering.

Tijdens een vijfdaagse workshop op een 10.000m2 metende leegstandslocatie aan het waterfront is door studenten van de faculteit Bouwkunde van de TU Delft (Architectuur en Real Estate & Housing) gewerkt aan een plan.

De programmatische verkenning vond plaatst rondom de thema’s wonen, zorg, service en kennisontwikkeling. Goed nadenken over de mogelijkheden van alternatieve aanwendbaarheid van de gebouwen vormt de eerste stap op zoek naar een potentiele herbestemming. Edwin Markus: “Een gebouw dat voldoet aan de vraag zal vanzelf gebruikers aantrekken die voordelen zien in vestiging aldaar. Idealiter vinden verschillende typen – publieke en private – gebruikers synergie in elkaars aanwezigheid. Doordat zij zich fysiek organiseren, kunnen tegen betere condities collectieve diensten en services worden ingekocht. Een gedeelte van dit voordeel komt ten gunste van de eigenaar, de totale exploitatie van gebouw en gebruiker biedt nieuwe kansen”.

In aansluiting op enkele stedelijke beleidsprogramma’s zijn uiteindelijk vier scenario’s ontwikkeld, waarvan de twee meest kansrijke verder zijn uitgewerkt. De verschillende programmatische invullingen werden met medewerking van Kitty van der Pluim en Arie Voorburg van Arcadis gekapitaliseerd naar maatschappelijke opbrengsten. De toegevoegde waarde voor gebied, stad en bewoner wordt letterlijk uitgedrukt in waardestromen. Hilde Remoy, Theo van de Voordt en Peter de Jong hebben vanuit de TU hun kennis en expertise ingebracht.

Team:

Edwin Markus, Ferdi Koornneef, Miguel Nique, Thom Hoevnaar, Allan Pinheiro, Alan Al Jaff, Sasha Jansz, Reinier van Wingerden, Jaap van Velzen, Bart Kok, Thymen Heerdink, Hilde Remoy, Peter de Jong en Theo van der Voordt, Sander Smoes en Otto Trienekens.

Links:

Rapportage Kantoortransformatie Boompjes

Transformatieanalyse Locatie Amstelwijck Dordrecht

De lokatie Amstelwijck van het ASZ bestaat uit een aantal gebouwen met een gezamenlijk bruto oppervlak van 45.000 m2. Het is gelegen op een plot van ruim 6 hectare naast de A16.  Het complex is eind jaren ’60 gebouwd. Binnen afzienbare termijn dreigt er leegstand te ontstaan. Hoe kan dit voorkomen worden? Hoe kunnen de experts met hun oplossing de grondwaarde van deze case maximaliseren?

Lees hier meer.

Artikel Parkmanagement Het Ondernemersbelang

Artikel Parkmanagement – Het Ondernemersbelang 1 – 2012

Kantoortransformatie in Rotterdam

Ontwikkelaar AM en woningbelegger Amvest hebben Smoes Ontwerpen // architectuur & 
stadsontwerpen en Markus Makelaardij ingeschakeld om het leegstaande kantoorpand aan de Houtlaan 21 te Rotterdam te transformeren in tijdelijke studentenhuisvesting.

 

Het pand staat al geruime tijd leeg en is gelegen in het Scheepvaartkwartier in Rotterdam nabij de oevers van de Maas. Het ligt daarmee gunstig ten opzichte van het openbaar vervoersnet en de binnenstad van Rotterdam is dichtbij. Leegstand van kantoren vraagt naar innovatieve oplossingen en nieuwe functies liggen ten grondslag aan deze vernieuwing en herontwikkeling. De locatie maakt deel uit van een toekomstige grootschalige herontwikkeling, waarbij in de tussentijd het pand getransformeerd gaat worden naar tijdelijke studentenhuisvesting.

Het pand is totaal 20.000 m2, in de eerste fase wordt ruim 4.000 m2 getransformeerd naar maximaal tachtig studentenwoningen. Belangrijk in de eerste fase van deze opgave is de toetsing op de juridische en financiele haalbaarheid. Het transitie‐team leegstand van de Gemeente Rotterdam faciliteert dit transformatie‐traject wat betreft de wet‐ en regelgeving. De komende maanden zal het plan verder worden ontworpen en uitgewerkt. Het streven is dat de eerste studenten begin volgend jaar haar intrek nemen in het pand.